? ? ? ?我們的項目管理中心全面負(fù)責(zé)項目公司的管理和項目運作，包括項目前期開發(fā)、定位、建設(shè)和營銷各個環(huán)節(jié)的工作；組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，達(dá)成公司的工程、市場、財務(wù)等各項目標(biāo)；項目用人計劃、費用計劃和其他工作計劃制定；?檢查、指導(dǎo)和考核項目成員的工作。

? ? ? 負(fù)責(zé)組織對下屬各項目各類圖紙及技術(shù)方案、設(shè)計變更方案的審核工作；?負(fù)責(zé)與設(shè)計單位對接，對出圖質(zhì)量、進度、服務(wù)進行有效管理；?協(xié)助并參與各項目工程分部分項，主體竣工驗收工作，對各項目部進行監(jiān)督管理工作。

? ? ? 協(xié)調(diào)各職能部門配合項目建設(shè)工作；?參與對設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的招標(biāo)、評標(biāo)工作，提供技術(shù)與支持；?負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新材料、設(shè)備的論證工作，提高產(chǎn)品附加值；?負(fù)責(zé)組織各類工程技術(shù)培訓(xùn)和研討，提升企業(yè)整體工程管理水平；?制定貫徹決策層方針和指示的具體步驟，并提出修改方針的建議以達(dá)到公司確定的目標(biāo)；?組織本部門對各項目的質(zhì)量、進度、安全文明施工進行檢查、監(jiān)督和考核；負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)建立和完善技術(shù)管理體系，制定技術(shù)管理的規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。